苏世民为什么是中文名

蒂芬·施瓦茨曼之所以叫苏世民，是因为他有中国情结。

据官方资料显示，苏世民是美国人，祖籍为德国裔犹太人。他并没有中国血统，之所以取名为“苏世民”，只是因为他看起来像华人。苏世民既是黑石集团创始人，也是拥有上市公司24%股权的大股东。

苏世民1947年出生于美国费城的一个普通家庭。1969年，他在耶鲁大学获得本科学位，1972年在哈佛大学商学院获得研究生学位。他的本名是史蒂芬·施瓦茨曼，施瓦茨曼在德语中意为“黑色”。在创办黑石集团的过程中，他与彼得·彼得森（在希腊语中意为“大石头”）合作，因此公司的名字为“黑石”。

读书摘要 |《苏世民：我的经验与教训》

史蒂芬·施瓦茨曼以“苏世民”之名，成为许多人心目中的理想生活的化身。他1947年出生于费城，受益于中产家庭的支持。他本科毕业于耶鲁大学，研究生阶段攻读哈佛商学院。他创建的黑石集团目前的资产管理规模已超过5000亿美元，社交网络也包罗万象，涉及顶级经济与政治领域。

在2020年初，苏世民出版了《苏世民：我的经验与教训》。这本书通过生动的个人故事与职业经历，分享了他从中获得的经验与教训，强调了实践与反思的重要性，给读者提供了极有价值的启示。

苏世民的求学经历充满挑战与独特性。自小通过自己赚零花钱，他培养了自我成就的价值观。在父母和高中田径教练的帮助下，他也理解了诚实、耐心与团队合作的重要性。在耶鲁大学，他不仅展示了独特的个性，还通过一系列创新的举措，如邀请知名乐队演出，改变校规，展示了解决问题的创新能力。

职业生涯初期，苏世民在华尔街起步，凭借对模式的洞察力和锲而不舍的意志，迅速崭露头角。尽管他没有经济学专业的背景，但他的职业经历教会了他关注细节和团队合作的重要性。他在雷曼兄弟的合伙人经历和创建黑石集团的旅程中积累了宝贵的经验。

黑石集团的创立充满挑战与创新。苏世民与彼得的合作，基于对以往经验的总结，创建了全球领先的另类资产管理公司。初期经营困难重重，但苏世民通过积极寻找合作伙伴和创新思路，将公司带上正轨，最终黑石以“并购专家”而著称，成功筹集了多只私募基金。

黑石集团在成长过程中，不仅业务不断扩大，更注重企业文化与管理原则的建立。苏世民强调人才观、风险控制和投资原则的重要性。他提倡教育对个人与社会发展的重要作用，积极参与慈善事业，为教育贡献力量。

苏世民的故事让人深受启发，包括早年的赚钱意识、目标导向的策略、解决问题的毅力等。他通过与他人的交流与合作，不断提升自我，成为具有高度洞察力与全面技能的成功企业家。

综合来看，苏世民的经验涵盖个人成长、职业生涯、创业与管理等多个方面，为各类读者提供了实用且深刻的指导原则。

苏世民工作原则

苏世民（Stephen Schwarzman，又译作史蒂芬·施瓦茨曼）是美国私募股权基金公司黑石（Blackstone）集团的共同创始人、全球主席兼首席执行官。

工作原则总结：

1. 做大事和做小事的难易程度是一样的，选择值得追求的宏伟目标。
2. 最优秀的高管不是天生的，而是通过后天努力形成的。
3. 主动联系敬佩的人，请教建议或会面的机会。
4. 善于分析他人的问题，提出帮助他人的方案。
5. 优秀的管理者明白企业各部分的独特性与相互协作。
6. 信息是最重要的商业资产，保持开放的态度。
7. 在年轻时，寻找能提供学习机会的工作。
8. 个人形象的展示非常重要，要诚实守信，准备充分。
9. 聪明的人组成团队比一个人更能解决问题。
10. 理解他人的困境，并找到帮助他人的路径。
11. 信念应超越个人，聚焦公司或社会的需求。
12. 诚信是关键，要始终言而有信。
13. 要勇于冒险、果断行动，尽早抓住机会。
14. 别自满，持续寻求改进的方法。
15. 推销自己的想法需要适度，不怕挑战。
16. 抓住独特的机会，保持冷静与警觉。
17. 时间会对交易产生影响，适时沟通。
18. 客观评估风险，避免赔钱。
19. 在压力下做出决策时要保持冷静。
20. 忧虑促使思维开阔，帮助识别风险。
21. 从失败中学习，提出改进方法。
22. 尽可能雇佣顶尖人才，推动新方向的发展。
23. 在别人需要时，提供不求回报的帮助。
24. 帮助他人实现梦想。

什么叫PE投资?

PE投资即私募股权投资（Private Equity），主要是投资于非公开发行的公司股权，简单来说就是购买原始股，待公司上市后获利。PE投资者通常由基金管理公司的直接投资

苏世民为什么是中文名

蒂芬·施瓦茨曼之所以叫苏世民，是因为他有中国情结。

据官方资料显示，苏世民是美国人，他的祖籍是德国裔犹太人，但苏世民并没有中国血统，只是他看起来像华人而已。苏世民既是黑石集团创始人，也是拥有上市公司24%股权的大股东。

苏世民1947年出生在美国费城的一个普通家庭，1969年本科毕业于耶鲁大学，1972年研究生毕业于哈佛大学商学院。他本名叫史蒂芬·施瓦茨曼，施瓦茨曼在德语里是“黑色”的意思，创办黑石的合作人叫彼得·彼得森，彼得森在希腊语里的意思是“大石头”，所以公司叫黑石。

读书摘要 |《苏世民：我的经验与教训》

史蒂芬·施瓦茨曼，以“苏世民”之名，成为了多数人心中理想生活的化身。他出生在1947年的费城，一个中产家庭的背景为他的人生铺下了坚实的基础。他本科毕业于耶鲁大学，研究生阶段再入哈佛商学院。施瓦茨曼创建的黑石集团如今资产管理规模高达5000多亿美元，他的朋友圈遍布顶级经济与政治中心。

2020年初，苏世民出版了《苏世民：我的经验与教训》，这本书没有艰涩难懂的抽象理念，而是通过丰富的个人故事与职业经历，分享了他在其中收获的经验与教训。此书强调了实践与反思的重要性，为读者提供了宝贵的启示。

苏世民的求学经历充满挑战与独特性。从小通过自己赚零花钱开始，他不仅培养了自我成就的价值观，还通过在父母与高中田径教练的帮助下，理解了诚实、忍耐与团队合作的价值。在耶鲁大学期间，他不仅展示了与众不同的个人特质，更通过一系列创新行动，如邀请知名乐队到校演出、改变耶鲁的校规，展现了对问题的敏锐洞察与解决方案的创新追求。

在职业道路上，苏世民初入华尔街，尽管缺乏经济学专业背景，他凭借洞察模式、研究新解决方案的能力，以及锲而不舍的意志，迅速成长，成为金融界的佼佼者。他早期的职业经历教会了他关注细节、风险管理和团队合作的重要性。面对职场挑战与错误，苏世民学会了寻求帮助与改进，最终成为雷曼兄弟的合伙人，并在之后的黑石集团开创了辉煌。

创立黑石集团的过程充满了挑战与创新。苏世民与彼得的再度合作，基于对以往经验与教训的回顾，以及对自身优势与资源的考察，共同开创了全球领先的另类资产管理公司。面对从无到有的初期经营困难，苏世民通过写信介绍黑石，寻找合作伙伴，最终依靠老客户的支持，艰难维持了公司的运转。通过解决一个大问题，苏世民认识到提供独特解决方案的价值，黑石因此树立了“并购专家”的声誉，成功筹集了多只私募基金。

黑石集团的成长之路，不仅体现在业务的不断扩大，更体现在企业文化与管理原则的建立。苏世民强调了10分人才观、风险控制与投资原则的重要性，以及创新、成长、声誉维护的必要性。在面对国内外政治活动、慈善与非营利活动时，他倡导教育对于个人成长与社会发展的作用，通过捐赠图书馆、奖学金、基金会等方式，支持教育事业。

苏世民的故事中，多处亮点令人印象深刻：早年赚钱意识的觉醒、自我成就价值观的培养、目标导向的策略、洞察他人需求的能力、解决问题的毅力、远见卓识与人格魅力的展现。通过与他人的交流与合作，苏世民不断汲取优点，警惕缺点，成为了拥有全面技能与深邃洞察的企业家。

综上所述，苏世民的经验与教训涵盖了个人成长、职业生涯、创业与管理等多个方面，提供了一套实用且深刻的指导原则，对于寻求个人与职业发展的读者而言，具有极高的参考价值与启发意义。

苏世民工作原则

苏世民（Stephen Schwarzman，又译作史蒂芬·施瓦茨曼），美国私募股权基金公司黑石(Blackstone)集团共同创始人、全球主席兼首席执行官。

1. 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个更值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。
2. 最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。
3. 给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。
4. 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。
5. 每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。
6. 信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验、还是新的知识。
7. 在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨练机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。
8. 在展示自己时，请记住印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚信，要准备充分。
9. 再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。
10. 处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
11. 一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以面向自己公司、祖国或是服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。
12. 永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信，不要为了自己的利益误导任何人。
13. 要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他们会接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。
14. 永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法，就会被竞争对手打败。尤其是组织，因为组织比想象中更脆弱。
15. 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次地、坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。
16. 如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。
17. 归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。
18. 时间会对所有交易造成负面影响，有时甚至产生致命影响。一般情况下，等待的时间越久，意料之外的事情就越多。特别是在艰难的谈判中，要让所有人在谈判桌上协商足够长的时间，以此达成协议。
19. 不要赔钱！！！客观地评估每个机会的风险。
20. 要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但为了再回复你。"即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种决策也非常有效。
21. 忧虑是一种积极的心理活动，可以开阔人的思路。如果能正确引导这一情绪，你就可以洞察任何形势下的负面风险，并采取行动规避这些风险。
22. 失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败，分析问题所在，你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当，失败就有可能改变一个组织的进程，使其在未来更加成功。
23. 尽可能雇佣10分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案，并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都会得心应手。
24. 如果你认为一个人的本质是好的，就要随时为这个人提供帮助，即使其他人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时候，一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹，造就意想不到的友谊或忠诚。
25. 每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。

什么叫PE投资?

PE投资即Private Equity，就是私募股权投资，主要是投资于非公开发行的公司股权而得名，在国内也可以理解为买原始股等待上市。PE投资者一般是基金管理公司的直接投资人，通常认为，PE投资只适合风险承受能力强的高净值客户。PE投资的特点包括投资期限长、投资金额大、风险高等。PE投资者一般是基金管理公司的直接投资人，比如：KKR的亨利·克拉维斯、黑石的史蒂芬·施瓦茨曼、TPG的大卫·邦德尔曼。

扩展资料：

由于PE投资的私募性质，传统的PE投资对银行渠道的依赖性并不强。随着PE投资这一新鲜事物进入国内，有些海外PE投资机构设立人民币基金需求的增加，势必产生了对高净值客户的追逐，而私人银行客户无疑是最佳的人选。银行也从为高端客户提供资产配置服务的角度出发，适时对有此类产品需求的高端客户开展了PE投资项目的推介。但这个门槛是比较高的，一般只针对金融总资产5000万元以上的客户。