大化的大事记

大化元年：中大兄皇子消灭苏我入鹿（乙巳之变）。迁都至难波长柄豊崎宫。

大化二年：发布《改新之诏》，实行政治改革，史称“大化改新”。

大化三年：制定七色十三阶的官位。

大化四年：建造磐舟栅。

大化五年：制定官位十九阶。

大化的大事记

大化元年：中大兄皇子消灭苏我入鹿（乙巳之变）。迁都至难波长柄豊崎宫。

大化二年：发布《改新之诏》，实行政治改革，史称“大化改新”。

大化三年：制定七色十三阶的官位。

大化四年：建造磐舟栅。

大化五年：制定官位十九阶。苏我仓山田石川麻吕因被指谋反而自杀于山田寺。

沧州大化股份有限公司大事记

沧州大化的前身河北省沧州化肥厂成立于1974年3月，为我国首批引进大型化肥生产装置的企业之一，并于1977年4月投产。

1996年6月27日，“河北沧州大化集团有限责任公司”正式成立，实现管理科学化，并采用集团公司模式。

1998年9月21日，“沧州大化股份有限公司”成立，正式走向市场化进程，为股票上市创造了条件。

1999年12月18日，2万吨/年TDI项目成功首次开车。

2000年3月17日至24日，沧州大化股份有限公司向公众发行8000万股A股，股票代码：600230。

2002年4月，沧州大化代表国内TDI产业提起反倾销调查，商务部于同年5月立案调查。

2003年11月，商务部认定倾销及损害，决定征收3%至49%的反倾销税，实施期限为5年。

2004年3月，沧州大化由省属企业划归沧州市政府管理。

2004年12月，沧州大化对进口TDI产品进行反倾销复审，商务部决定立案复审。

2005年6月，沧州大化TDI扩产项目一次试车成功，成为国内率先成功的企业。

2006年1月，商务部决定调整针对沧州大化反倾销的税率。

2006年10月，沧州市政府与中国化工集团公司签订资产重组协议，新公司名为“沧州大化集团有限责任公司”。

2009年8月31日，5万吨/年TDI项目成功投产。

2009年11月20日，沧州大化TDI反倾销日落复审胜诉，保护期延长至2014年。

2010年1月，沧州大化与瑞典国际化工签署合作协议，标志着10万吨/年TDI项目启动。

2010年10月9日，6万吨/年DNT项目一次开车成功。

2011年4月，TDI质量改进研发取得突破，进入高端聚氨酯应用领域。

2012年5月3日，DNT项目技术改造成功。

2012年5月16日，10万吨/年TDI项目一期成功投产，进一步提升了产品链竞争力。

如何让社会热点成为营销焦点

每一天都有热门事件发生，其中一些会成为全民关注的焦点。作为营销人员，我们需要顺应环境，通过利用“热门事件”来进行营销。正如一句话所说：“大事发生时我在”，这可以节省许多精力和成本。对于大公司而言，新闻热点是塑造品牌的良机；而一些中小企业则往往错失这样的机会，认为自己无法参与。但事实是，营销机会随处可见，关键在于我们能否创新和制定个性化的营销策略，只要方法得当，便可达到与大企业相媲美的效果。

那么，如何利用事件进行营销呢？可以借鉴《盗梦空间》和《让子弹飞》的营销策略，适当引用当前社会热点进行品牌活动的嫁接会取得良好效果。接下来，通过一则经典案例解析“热点营销”的五大原则和方法。

案例：美国总统克林顿和希拉里在日本的国事访问中，希拉里在演讲中风扬起裙子，意外曝光内裤。有人拍下并联系内裤生产商三木，巧妙将LOGO放在照片上，并以“第一夫人春光泄漏”为题发布，引起广泛关注。这成功地将三木内衣与希拉里结合，借助热点事件大幅提升品牌知名度。

第一，要有公众可以参与的“事件”。

第二，想让新闻热点更具营销价值，要有效“嫁接”。

第三，寻找沟通兴奋点，与关注者互动。

第四，新闻热点有时限，需在短时间内整合资源以产生最大效应。

第五，营销策划需制定不同阶段的策略与方案。

事件营销是一把双刃剑，成功能迅速提升企业形象，增强品牌知名度，而运作不当则可能带来负面影响。因此，企业在进行事件营销时，要谨慎应对风险。

如何合理利用时间

写作思路和要点：从四个方面探讨合理的时间规划。

一、事情应分清主次。有效率的人会根据事情的重要性和紧迫性来排列待办事项，优先完成关键任务。

二、充分利用高效时间。每个人的生物钟不同，应在状态最佳时处理最重要的任务。

三、物品要有条理。生活用品应分类放置，以免浪费寻找时间并影响效率。

四、适当休息。合理变换学习内容与活动，适时进行体育活动以缓解疲劳。

时间是人生的财富，我们需珍惜时间，合理安排，让生命更加精彩！